Полезная информация для покупателей о различных товарах и услугах.

Здравствуйте, Гость

Поиск:

Кадровая политика при подборе аппарата.

Версия для печати
Автор: Гость
Просмотров: 203
Слов: 289
Рейтинг: Нет оценки


Дата публикации: 20.02.2014


Ведущим двигателем успешного бизнеса является удачный персонал. Именно безошибочный подбор кадров почти что на 80% определяет успех дела. Отбор персонала не такая легкая задача, как может показаться на первый взгляд. Работа с кадрами требует массу времени, знаний, а также применения действующей технологии подбора персонала.
Итогом работы кадровика может быть не только навар компании, полученный от работы опытного персонала, но и большой ущерб, нанесенный безответственным работником.
Первостепенная задача HR-менеджера и руководства компании - конкретное определение кадровой политики, которая созвучна стратегии организации. Такая позиция помогает прогнозировать надобность в персонале и обуславливать требования по той или иной вакансии. Поправка предназначений работника, которые не были приняты во внимание при его трудоустройстве, в дальнейшем могут привести к потере эффективности или к потере работника, на которого растрачены значительные ресурсы.
На основании нюансов кадровой политики учреждается описание вакансии с определёнными пунктами обязанностей и требований. Подбор производится, основываясь на предельном соответствии кандидата к широко высказанным требованиям.
Требования к соискателю могут отличаться на каждом этапе усовершенствования компании. Центр Кадровых Решений предлагает четко дифференцировать периоды существования проектов. Старт-ап, так например, требует связанной креативной команды, а основной период жизни проекта нуждается в хорошо отлаженной вертикали управления, недопускающей неповиновение или "самодеятельность".
Огромное значение в определении требований имеет финансовое состояние предприятия в определенный период времени. Лучше выбрать сотрудника, обладающего более узким профессиональным профилем, чем за те же деньги получить слабоквалифицированного работника.
В процессе найма, противопоказано обнадеживать кандидата завышенными обещаниями по финансовым и другим вознаграждениям. Работник рано или поздно разочаруется в личных ожиданиях и, в лучшем случае сбавит производительность труда, а в худшем - будет компенсировать подобный обман хищениями, не боясь потери работы.
НR-менеджер обязан избегать открытой агитации и не манипулировать, делая упор на честный подбор персонала. Вакансии должны содержать конкретное и открытое предложение по всем выгодам сотрудничества для соискателя.

Об авторе

Елена Макота





Читайте также в нашем каталоге:



Комментарии

Комментарии отсутствуют

Добавить комментарий

Ссылки в комментариях запрещены.